Управленческие статьи затрат - Классификация затрат в целях управленческого учета: на что обратить внимание?

Сегодня результативность любого предприятия зависит от рационального использования имеющихся ресурсов и оптимизации расходов. Важную роль в финансовом результате деятельности организации играет классификация затрат в управленческом учете. Расходы, напрямую связанные с производством продукции услуги , относят к основным — сырье, основные и вспомогательные материалы. Затраты на организацию производства, обслуживание и управление называют накладными , к ним относят общехозяйственные и общепроизводственные расходы.

При определении себестоимости выпускаемой продукции услуги затраты подразделяют на прямые и косвенные. Стоит отметить, что деление и систематизация производственных издержек достаточно велика, связано это, с разнообразием целей, преследуемых управленческим учетом.

При определении себестоимости используются одни данные о расходах, при планировании, регулировании и контролю другие. Как упоминалось выше, расходы напрямую зависят от производственных объемов, так переменные затраты растут или падают в зависимости от выпуска, тогда как, величина условно-постоянных остается неизменной. При планировании затрат в управленческом учете рассматриваются производительные и непроизводительные издержки. На учет затрат влияет отчетный период, так часть повторяющихся расходов является текущей , т.

Классификация затрат в управленческом учете (нюансы)

Затраты единовременного характера имеют место при расширении и обновлении производственных мощностей, их относят к капитальным вложениям. При планировании и учете затрат важное значение имеет их целевое назначение, так все расходы группируются по статьям калькуляции и экономическим элементам. Такая классификация помогает оценивать используемые ресурсы при создании и реализации производимой продукции услуги.

Классификация затрат в управленческом учете Категория: Управленческий учет Классификация затрат в управленческом учете Сегодня результативность любого предприятия зависит от рационального использования имеющихся ресурсов и оптимизации расходов.

Как составить управленческий баланс. Мотивация сотрудников — 5 примеров удачных решений Теория мотивации Герцберга Теория мотивации МакКлелланда Теория приобретенных потребностей Модель принятия решений Врума-Йеттона Теория социального действия Т.

Управленческие расходы

Информация Контакты Карта сайта. Мотивация персонала Делегирование Личная мотивация Теории мотивации Бизнес-идеи Бизнес-образование Различное. Управленческий учет Финансовые показатели Бизнес-планирование.

При копировании материалов активная ссылка на сайт обязательна.

Похожие документы
Сколько стоит монета 15 копеек 1948
Что можно делать из стекла

Комментарии
  • Признаки классификации Виды затрат 1.